Данным постом я хотел бы завершить цикл статей, посвященных управлению рисками, в ходе реализации ИСП в строительстве. Как я уже неоднократно говорил, все соответствующие материалы базируются на работах, проведенных мной на определенном этапе обучения в университете и, разумеется, я не стал выкладывать абсолютно весь наработанный объем, поскольку не считаю это целесообразным.
На мой взгляд, достаточно долгая работа по изучению источников информации вполне позволяет сформировать некоторый своеобразный алгоритм по управлению рисками, в рамках реализации инвестиционного проекта в строительстве, так как любой процесс деятельности, на этапе своего завершения, предполагает формирование некоторого своего мнения на исследуемый вопрос.
Думаю, что для конструктивного изложения информации, необходимо сформулировать определение понятия, специфика которого рассматривается в данном разделе, как я обычно делаю:
Алгоритм операций по управлению рисками при ИСП – это ряд последовательно выполняемых ключевых этапов, содержащих необходимые процедуры и решения по контактированию с соответствующими рисками, направленный на максимально возможное нивелирование степени негативного воздействия, или исключения влияния, отрицательных факторов на проект, с целью эффективной и успешной реализации инвестиционного проекта в строительстве.
Такой, каким, на мой взгляд, примерно должен выглядеть алгоритм по управлению рисками, в ходе реализации инвестиционного проекта в строительстве, подразумевает свою специфику функционирования. Считаю, что второй этап алгоритма управления рисками, — анализ – это комплекс соответствующих мероприятий и решений, включающий в себя два центральных аспекта: непосредственно идентифицирование риска и его последующую оценку.
В большинстве источников, высказывается мнение о дифференцировании обозначенного выше этапа на индивидуальные составляющие, рассматриваемые отдельно. Но, по моему мнению, объединение таких пунктов управления рисками, как «идентификация» и «оценка», позволит повысить эффективность реализации процесса на выходе жизненного цикла соответствующего инвестиционного проекта в строительстве, учитывая наиболее прогрессивные тенденции опыта девелоперской деятельности в соответствующей области. Регулярным исполнительным звеном алгоритма является субъект ИСП, ориентированный, в соответствии со спецификой выполнения соответствующих работ, в рамках реализации инвестиционного проекта в строительстве. Сформулируем официальное определение соответствующего понятия:
Субъект инвестиционно-строительного проекта – это активный участник соответствующего проекта, являющийся регулярным структурным исполнительным звеном команды, в рамках своей деятельности, под руководством назначенного менеджера проекта, ориентированный на выполнение обозначенных и утвержденных плановых задач, направленных на успешную реализацию ИСП, по завершении его жизненного цикла.
В ходе формулировки обозначенного определения утверждается, что субъект ИСП является участником соответствующей сферы деятельности. Но, поскольку, исходя из специфики реализации инвестиционно-строительного проекта, существует, как внешняя, так и внутренняя структурные среды соответствующего ИСП, то и участники подразделяются на две соответствующие группы. Внешние участники ИСП – это инвесторы, заказчики, а также, привлекаемые, при необходимости, специалисты в сфере консалтинговой деятельности. Интегрированными в тело проекта участниками, являются непосредственно регулярные структурные элементы соответствующего ИСП.
Участники инвестиционного проекта в сфере девелопмента — это физические, или юридические лица, имеющие непосредственный интерес в успешной реализации ИСП на выходе его жизненного цикла, мотивированные коммерческой выгодой, а также обладающие различными, в зависимости от специфики своей деятельности, полномочиями, и несущие определенную ответственность.
1. Планирование.Планирование, хотя и предполагает менее значительные объемы, как в целом ресурсно-трудовых затрат на реализацию аналитических решений, так и общих временных потерь, в сравнении со следующим пунктом алгоритма, но, тем не менее, является этапом управления рисками, который, находясь в самом начале жизненного цикла проекта, определяет степень успешности его реализации, и, как следствие – уровень искомой коммерческой выгоды. Инвестирование недостаточного объема научно-финансовых ресурсов способно полностью исключить вероятность положительного результата в итоге.
Планирование управления рисками в инвестиционно-строительном проекте – это реализуемый полностью на ранней стадии процесс определения операций и организационных решений управленческой деятельности, направленный на успешное и результативное завершение соответствующего проекта в перспективе.
Как показывает жизнь, излишний оптимизм не сулит ничего хорошего. Разумеется, со мной не согласятся некоторые читатели, но увы, каждый из нас годам к 25 уже сформировал модель своего поведения в жизненных ситуациях и мой принцип можно примерно сформулировать следующим образом: «Рассчитывай на худшее, но надейся на лучшее». Не будем углубляться в дебри восприятия жизни, но, на мой взгляд, гораздо легче предполагать худшее и всеми силами добиваться лучшего, чем «обломаться», будучи уверенным в благоприятном исходе дела. Данный подход я применяю и в деловой сфере жизни. Я убежден, что именно пессимистический подход в сфере планирования решений по реализации ИСП, в рамках которого проект реализуется, учитывая самые худшие варианты развития ситуаций во внутренней и внешней его средах, но, наряду с этим, осуществляется мотивированная рациональная деятельность, ориентированная, с точки зрения трудозатрат, на максимально коммерчески успешный результат на выходе. Определяющими аспектами планирования автором определяются такие мероприятия, как постоянный мониторинг рыночных условий и изменений, вопрос обеспечения специализированных, по направлению деятельности, подразделений нужными кадрами, а также выбор наиболее соответствующей и предпочтительной стратегии – именно здесь и проявляется высокая степень необходимости разработки алгоритма действий, целью которого является достижение заданной цели в установленный промежуток времени.
Для мониторинга статуса реализованности инвестиционно-строительного проекта, и повышения уровня мотивации трудового актива ИСП, необходима установка контрольных точек выполнения задач. Для эффективного и своевременного противодействия негативным факторам, потенциально способных воздействовать на проект, необходимо создание ситуационных планов, а также разработка инструкций и рекомендаций, регламентирующих применение соответствующих решений. Смоделируем схему, наглядно демонстрирующую в жизненном цикле ИСП индивидуальную роль планирования:
2. Анализ риска: идентификация и оценка. В предполагаемом алгоритме существует специфика, выражающаяся в его структурном оформлении, в отличие от аналогов, обнаруженных в открытых научных источниках и ответственно исследованных. Изученный опыт современной девелоперской деятельности, по моему мнению, позволяет отказаться от традиционной концепции дифференцирования этапа «Анализ риска» на индивидуальные составляющие, рассматриваемые отдельно, поскольку, на момент 2016 года, информационно-техническая составляющая, при адекватном и рациональном эксплуатации мощностей которой, однозначно позволяет эффективно реализовывать управленческие решения, в рамках соответствующего инвестиционного проекта в строительстве, и анализировать доминирующие операции данного этапа риск-менеджмента в совокупности. Объединение таких пунктов управления рисками, как «идентификация» и «оценка», позволит снизить временные затраты на аналитическую работу, упростит ряд вопросов, связанных с ведением рабочей документации ИСП, а также потенциально увеличит степень вероятности успешной, с коммерческой точки зрения, реализации проекта.
Важнейшим аспектом деятельности по анализу риска является осознание субъектном проекта негативного потенциала риска. В ходе этапа №1 «Планирование» алгоритма, участником ИСП, обладающим соответствующими правами и ответственностью, необходимо, для эффективных, в перспективе, выявления и группировки рисков, использовать для оценки степени опасности негативного явления сформированную информативную базу, в архиве которой обязаны содержаться данные о прецедентах. Непосредственно процессы идентификации и оценки рисков выполняются регулярными структурными подразделениями строительной организации, в рамках трудовой деятельности которой реализуется соответствующий ИСП. После завершения необходимых процедур по анализу риска, полученная информация оформляется в специальном формате (Форма «Индивидуальный бланк риска ИБР»), в целях архивирования и применения, на правах прецедента, в дальнейшем, а сам риск фиксируется в базе данных рисков соответствующей компании, или фирмы.
3. Воздействие на риск в целях противодействия и минимизации его негативных последствий.
В ходе методичного анализа различных источниках информации, мной были обнаружены и приняты в общему сведению совершенно различные формулировки третьего этапа управления рисками в ходе реализации инвестиционного проекта в строительстве. Наиболее часто применяется наименование «обработка рисков». Но, поскольку соответствующая работа предполагает системный подход к обработке данных, а также их последующему изложению, то автором предлагается системная трактовка, выполняющая задачу полной характеристики аспектов соответствующей тематики: «Воздействие на риск в целях противодействия и минимизации его негативных последствий».
С помощью сформированной схемы «Базовые методы управления рисками при ИСП» мной выделено четыре базовых метода управления рисками в ходе жизненного цикла ИСП, соответствующее применение которых зависит от характера воздействия негативных факторов на тело проекта. Используя накопленный, в процессе исследования, материал, смоделируем схему, наглядно демонстрирующую в жизненном цикле ИСП индивидуальную роль процесса воздействия на риск, в целях противодействия и минимизации его негативных последствий.
Сформированная модель позволяет сформировать детеальное представление о последовательности управленческих решений для каждого из трех сформулированных, на основании исследования опыта девелоперской деятельности на момент 2016 года, степеней опасности рисков, для соответствующего инвестиционно-строительного проекта. Как уже было приведено выше, в ходе реализации жизненного цикла ИСП, одной из самых важнейших функций является своевременное проведение мероприятий по контролю, который, в целом, осущетсвляется безостановочно, в ходе всех стадий жизненного цикла проекта. Эффективность решений по мониторингу зависит от степени компетентности в соответствующей трудовой сфере рабочего актива проекта, а также от ряда комплексных мер, принятых руководством. Например, субординационно-дисциплинарные аспекты специфики функционирования ИСП и создание предлагаемой мной системы контрольных ориентиров на весь жизненный цикл проекта, в целях своевременного принятия решений.
Но, по моему мнению, доминирующей, среди ряда мер по эффективности воздействия на риск, в целях противодействия и минимизации его негативных последствий, является экстрация непосредственных решений по обработке идентифицированных негативных факторов из общей структуры работ по ИСП, выполняемых субъектами. Я полагаю, что наделение также необходимыми полномочиями и ресурсами соответствующего регулярного структурного подразделения проекта, способно оказать положительное влияние на ход реализации инвестиционного проекта в строительстве в итоге, при этом, риск-менеджеру следует четко регулировать уровень инициативности подчиненного трудового актива и осуществлять строгий контроль.
Я уже упоминал, что считаю необходимым создание, в ходе реализации жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта, архивированной базы данных, включающей необходимую информацию по управлению рисками, центральную позицию в которой должны занимать прецеденты соответствующих ситуаций, потенциально полезные, для анализа вновь возникающих рисков.
База данных рисков при ИСП – это структурированная совокупность кластеров информационных данных по рискам, с которыми, в ходе реализации жизненного цикла, проект взаимодействовал и контактировал, предполагающая запись, хранение и пользование данными, в соответствие с песонально разработанными предписаниями и регламентами, с применением специализированного ПО.
Думаю, что примерно так должна выглядеть наиболее целесообразный и рациональный стандартный бланк, для учета выявленных рисков на правах прецедентов, в отношение реализуемого ИСП, в рамках потенциально созданной базы данных рисков.
Добавить комментарий